为什么说「股权」是重要的企业经营管理工具？

很多人理解股权，尤其是静态股权，都会觉得股权就是解决了一个分配问题，但其实股权是一个很重要的企业经营管理的工具。相信很多创始人也都在股权的问题上踩过坑。我们对股权的理解应该至少掌握三个维度：

第一，股权是一个公司非常重要的一个资源，稀缺性很高，拿出去就很难拿回来，所以在法律层面我们一定要做好风控管理，还有进入、退出以及中间的动态调整，防止在股权分配上出现股东吵架、公司僵局、控制权博弈的这样对公司不利的事情。

第二，股权是一个很重要的社交货币，是用来撬动公司增长的，所以你必须清楚自己的经营目标是什么？你的战略目标是什么？

谈到股权必问目标，如果你的所有的股权架构设计，股权激励、股权融资，没有和你的经营目标挂在一块的话，你会发现你的股权绝对用错，后面调整起来可能就会很麻烦。股权更多解决的是企业增长的问题，必须为增长服务。

第三，股权设计必须要有资本规划的考虑。股权是可以进行估值的，并且可能会有溢价和膨胀，你用现金和用股权换回来的资源也是不一样的。

比如我花100 万买一个技术，这100万对对方来说会有税收成本，这100万算进我企业成本的时候也很高，但如果我用股权来置换的话，就可以解决部分问题，这也是我们在公司经营的时候必须要考虑的事。

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